● 了解電力系統發展現狀及問題；

● 了解新型電力系統的內涵特征、發展階段及特點；

● 明確新型電力系統的重點建設任務；

● 了解當前數字化轉型的基本概念；

● 洞見電力行業數字化轉型發展的主要技術要求。

第一講：新型電力系統的內涵特征

一、新型電力系統具備四大重要特征（《新型電力系統發展藍皮書》）

1. 安全高效

2. 清潔低碳

3. 柔性靈活

4. 智慧融合

二、新型電力系統五大定位

1. 融入中國式現代化建設，滿足人民美好生活需要

2. 服務構建新發展格局，加快構建現代化產業體系

3. 推進碳達峰碳中和，加快推動能源清潔低碳轉型

4. 保障國家能源安全，提升能源自主供給能力

5. 推動能源高質量發展，解決行業發展難題

三、新型電力系統五大內涵

1. 電源構成向大規模可再生能源發電為主轉變

2. 電網形態向多元雙向混合層次結構網絡轉變

3. 負荷特性向柔性、產消型轉變

4. 技術基礎向支撐機電、半導體混合系統轉變

5. 運行特性向源網荷儲多元協同互動轉變

四、新型電力系統“五大創新”

1. 理論創新

2. 形態創新

3. 技術創新

4. 產業創新

5. 組織創新

五、新型電力系統推動建設新型能源體系，走穩走好“五化”路徑

1. 能源配置平臺化

2. 能源生產清潔化

3. 能源消費電氣化

4. 能源創新融合化

5. 能源業態數字化

第二講：新型電力系統的三個發展階段與重點任務

一、三個發展階段及顯著特點

1. 加速轉型期（當前至2030年）

2. 總體形成期（2030年至2045年）

3. 鞏固完善期（2045年至2060年）

二、新型電力系統的重點任務

1. 加強電力供應保障性支撐體系建設

1）構建多元綠色低碳電源供應結構

2）推動煤電靈活低碳發展

3）加快提升新能源安全可靠替代能力（打造“新能源+”模式）

4）實現遠距離輸電與就地平衡兼容并蓄

案例：系統友好型新能源電站

2. 加強新能源高效開發利用體系建設

1）推動沙漠戈壁荒漠地區新能源基地化、主要流域可再生能源一體化、海上風電集約化開發

2）發揮大電網資源配置作用，推動主干網架提質升級、柔性化發展，支撐高比例新能源高效開發利用

3）推動分布式新能源就地開發利用，促進新能源多領域跨界融合發展

4）推動分布式智能電網由示范建設到廣泛應用，促進分布式新能源并網消納

5）推動多領域清潔能源電能替代，充分挖掘用戶側消納新能源潛力

案例：分布式智能電網

3. 加強儲能規?；季謶皿w系建設

1）推動抽水蓄能多元化發展和應用

2）統籌推進源網荷各側新型儲能多應用場景快速發展

3）推動新型儲能與電力系統協同運行

4. 加強電力系統智慧化運行體系建設

1）建設適應新能源發展的新型調度運行體系

2）推動電網智能升級

3）打造新型數字基礎設施

4）構建能源電力數字經濟平臺

5. 強化新型電力系統標準與規范創新

1）統籌協調推動新型電力系統標準化工作

2）加強電力安全領域標準研究

3）推動電力市場相關標準出臺

4）提前謀劃新技術新業態領域標準

6. 強化核心技術與重大裝備應用創新

1）清潔安全高效發電技術裝備領域

2）先進靈活高效輸配電技術裝備領域

3）規模化、高安全性儲能技術裝備領域

4）電力系統安全穩定運行技術領域

7. 強化相關配套政策與體制機制創新

1）建立適應新型電力系統的電力市場體系

2）發揮價格政策的關鍵引導作用

3）完善新型電力系統建設的投融資和財稅政策體系

4）打造自主創新的技術研發體系

5）構筑綠色低碳、競爭有活力的電力工業體系

6）是完善先進高效的電力行業治理體系

總結與分享

第三講：電力企業數字化轉型的五個方向及相關技術

一、數字化轉型的五個方向：轉意識、轉組織、轉方法、轉文化、轉模式

1. 轉意識：

1）數字化轉型必須一把手親自干

2）轉型中的企業，就像在未知的大海上航行，一位有經驗的船長，他的作用對整艘大船來說是不可被替代

3）企業一把手必須意識到自己“船長”的這個身份

4）“三張規劃圖”只在一把手的腦袋里，別人沒法替代——用戶價值圖、業務演進圖、架構生長圖

課堂討論：您如何看待“數字化轉型必須一把手親自干”？

2. 轉組織

1）業務IT一體化——把技術建在業務上

2）IT技術必須懂業務流程和規則；業務必須和技術的流程相配合

3）圍繞著“業務主導、IT賦能”這個核心

4）業務IT一體化組織模式發揮的三個重要作用：糾偏、預判和共生

3. 轉方法

1）一般是按照部門、功能的劃分來數字化

2）數字化轉型不是針對業務的，更不是針對職能、部門的

3）數字化是針對業務對象的、業務過程和業務規則的順序逐級展開的

4）對象的數字化需要數據工程師，過程的數字化需要代碼工程師，規則的數字化需要算法工程師

4. 轉文化

1）數字化轉型中的轉文化，轉的就是各自為戰、不開放共享的文化

2）“胡蘿卜加大棒” 法形成開放共享的文化

3）轉文化不是一下就轉過來的，它一定是一個長期工程

4）文化是一把手塑造的，而且是需要長期經營的

5. 轉模式

1）數據通：以前，數據是割裂存在于應用系統中，現在，數據成為企業的重要資產，打通數據，讓數據發揮價值

2）平臺通，建立同源共享的數據平臺，新舊系統之間的數據語言一致

3）未來通，基于數據，用最新的技術和管理模式來重構業務流程，重塑用戶體驗

二、電力企業數字化轉型的相關技術

1. 區塊鏈技術重構能源多元主體關系

案例分享：國網新能源云實現碳資源上鏈溯源

2. 電力+北斗技術打造多元融合高彈性電網

1）電力+北斗技術的典型應用場景

案例分享：雄安電網所有終端設備完成北斗主板更換，實現多個應用場景

3. 數字孿生技術擬真新型電力系統的構建

1）數字孿生技術的發展趨勢

2）數字孿生未來會更系統地引入人的概念

3）生活中應用數字孿生技術的場景已經普及，比如：天貓商城、手機銀行、滴滴打車

案例分享：北京冬奧電力運行保障指揮平臺打造更具寬度的“孿生電網”

4. AI技術賦能電網管理能力提升

案例分享：AI人工智能機器人完成變電站巡檢

第四講：電力數字化轉型戰略及重點任務

一、電力企業對字化轉型的認識

1. 數字化是適應能源革命和數字革命相融并進的必然選擇

2. 數字化是育新機開新局培育新增長點的強大引擎

3. 數字化是提升管理改善服務的內在要求

二、數字化轉型的內涵

1. 信息化：業務數據化的過程，重點是通過信息系統固化業務流程，實現業務從線下到線上轉變，積累數據

2. 網絡化：數據融通重組的過程，重點是通過物聯網、移動互聯網等實現萬物互聯，讓數據更加便捷高效的獲取和流動，推動內外部業務在線協同

3. 智能化：數據業務化的過程，重點是通過大數據、人工智能等讓數據價值得到充分體現，賦能傳統業務，培育新業務

三、數字化轉型的總體框架

1. 163數字化賦能工程

四、數字化轉型重點任務

1. 夯實數字化發展基礎

2. 推進業務數字化轉型

3. 積極拓展數字產業化

4. 提升數字化保障能力