1. 掌握預(yù)研項(xiàng)目管理方法，提高預(yù)研項(xiàng)目的技術(shù)成熟度和轉(zhuǎn)化率。

2. 掌握預(yù)研項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的撰寫技巧，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 掌握如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系。

4. 掌握如何制定可行性報(bào)告成本評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大限度地保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

課程特色：

1. 系統(tǒng)化分享：預(yù)研項(xiàng)目管理的道法術(shù)；

2. 定制化內(nèi)容：通過過程互動(dòng)，依據(jù)行業(yè)背景、崗位需求及實(shí)際問題，解決問題，學(xué)以致用，獲取契合自身發(fā)展的知識(shí)與技能；

3. 實(shí)例化演練：以實(shí)際項(xiàng)目為例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

4. 互動(dòng)式教學(xué)：課程回顧、答疑等手段使得在課程中收獲預(yù)研項(xiàng)目開發(fā)的理念和方法。

課程導(dǎo)入：某企業(yè)擬開展非金屬材料耐醇油箱的預(yù)研，達(dá)成減重降本的目的，最終開發(fā)范圍變更為非金屬材料的耐醇驗(yàn)證。

第一講：預(yù)研項(xiàng)目的基礎(chǔ)認(rèn)知——達(dá)成共識(shí)

一、預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)

1. 預(yù)研項(xiàng)目的目的

——產(chǎn)業(yè)化的前期、明確目標(biāo)、技術(shù)和路線和可行性

2. 預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)

1） 探索性：成果不確定性高

2） 創(chuàng)新性：沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒

3） 前瞻性：在某一領(lǐng)域內(nèi)沒有研究

3. 預(yù)研項(xiàng)目的重要性

1）提高研發(fā)效率

2）提前驗(yàn)證研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

4） 增強(qiáng)競爭力

4. 預(yù)研項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的區(qū)別

1）產(chǎn)業(yè)化為目的

2）技術(shù)前期驗(yàn)證，不需要充分的驗(yàn)證

3）更關(guān)注技術(shù)趨勢和未來競爭力

二、預(yù)研項(xiàng)目的開發(fā)范圍管理

1. 項(xiàng)目策略階段如何定義項(xiàng)目開發(fā)范圍

1）宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

2）靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間

3）圍繞技術(shù)可行性

4）無量產(chǎn)需求，僅論證工藝路線可行

2. 項(xiàng)目概念階段的三個(gè)核心內(nèi)容

1）市場分析：需求調(diào)研、競品對比

2）初步技術(shù)方案：技術(shù)方向、核心功能

3）預(yù)估的成本模型：模糊的投入、驗(yàn)證、DEMO

三、預(yù)研項(xiàng)目的背景

1. 項(xiàng)目背景的內(nèi)容

——國家政策、法律法規(guī)、市場需求、國內(nèi)外現(xiàn)狀、技術(shù)路線、未來技術(shù)趨勢預(yù)測、本項(xiàng)目技術(shù)所處水平

2. 項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

第二講：預(yù)研項(xiàng)目的管理——事和人的管理

一、 項(xiàng)目的立項(xiàng)

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)的兩個(gè)模塊

1） 策略立項(xiàng)：快速的、靈活的、可選擇的立項(xiàng)形式

2） 預(yù)研立項(xiàng)：基于項(xiàng)目決策的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，支持項(xiàng)目組開展全面的可行性分析的立項(xiàng)形式

2. 市場需求分析與技術(shù)調(diào)研

3. 立項(xiàng)五原則

1）戰(zhàn)略一致性原則

2）需求導(dǎo)向與價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

3）可行性與風(fēng)險(xiǎn)可控原則

4）資源匹配與優(yōu)先級(jí)原則

5）成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向原則

4. 項(xiàng)目評(píng)審流程

1）需求輸入

2）立項(xiàng)策劃

3）立項(xiàng)評(píng)審

4）需求提起

二、預(yù)研項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建

1. 組織模型的三層角色

1）項(xiàng)目管理層

2）模塊經(jīng)理層

3） 模塊成員層

2. 團(tuán)隊(duì)組建操作指導(dǎo)

1）評(píng)審會(huì)決策項(xiàng)目組長、產(chǎn)品經(jīng)理

2）項(xiàng)目組長與人才經(jīng)營評(píng)估內(nèi)部資源，確定模塊經(jīng)理

3. 團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)分工

1）紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等

2）藍(lán)隊(duì)：市場——趨勢研究、戰(zhàn)略、用戶、競品、售后、銷售

3）綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型

第三講：預(yù)研項(xiàng)目的目標(biāo)與進(jìn)度管理——按目標(biāo)去管控

一、預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)制定

1. 確定目標(biāo)

2. V字形開發(fā)邏輯

——逐級(jí)分解、逐層驗(yàn)證、逐漸整合

3. 設(shè)計(jì)工程方案

——不同方案的優(yōu)劣勢對比：創(chuàng)新點(diǎn)/突破核心/共性/關(guān)鍵技術(shù)

4. 考核的四個(gè)指標(biāo)

——數(shù)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、應(yīng)用指標(biāo)

課堂問題：當(dāng)前面臨的項(xiàng)目目標(biāo)和考核指標(biāo)

二、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期管理

1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的三個(gè)分類

1）項(xiàng)目主計(jì)劃：里程碑、過程節(jié)點(diǎn)，主要業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵活動(dòng)

2）業(yè)務(wù)模塊計(jì)劃（子計(jì)劃）：主計(jì)劃分解

3）零部件開發(fā)計(jì)劃：拆分到最底層的計(jì)劃

2. 關(guān)鍵質(zhì)量閥定義及決策內(nèi)容

第四講：項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)驗(yàn)證——實(shí)現(xiàn)的保障

一、方案設(shè)計(jì)

1. 方案策略的設(shè)計(jì)內(nèi)容

1）技術(shù)預(yù)測（技術(shù)趨勢分析）

2）技術(shù)S曲線

3）技術(shù)路線圖

2. 詳細(xì)方案的制定

3. 虛擬驗(yàn)證

二、試驗(yàn)驗(yàn)證

1. 尺寸驗(yàn)證

2. 臺(tái)架驗(yàn)證及報(bào)告

三、成果評(píng)估與轉(zhuǎn)化應(yīng)用

1. 新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)爆點(diǎn)

2. 平臺(tái)項(xiàng)目的應(yīng)用計(jì)劃

3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：專利、版權(quán)、商標(biāo)（外觀）

第五講：預(yù)研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——防患于未然

一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1. 創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對策

1）技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)

對策：組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與預(yù)研

2）技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)

對策：評(píng)估不同技術(shù)方案的成熟度，選擇最合適的方案

3）技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)

對策：關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)

4）技術(shù)人才短缺

對策：通過培訓(xùn)、招聘和外包等方式招募人才

2. 溝通風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

二、風(fēng)險(xiǎn)的過程管理

1. 識(shí)別與分析

2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4. 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

第六講：項(xiàng)目的預(yù)算及項(xiàng)目質(zhì)量管理——管好錢和物

一、項(xiàng)目的預(yù)算管理

1. 預(yù)算的組成：工程方案實(shí)施的直接成本和間接成本

2. 評(píng)估產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

二、預(yù)研項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量計(jì)劃制定與監(jiān)督

1）制定質(zhì)量閥交付物

2）過閥評(píng)審的監(jiān)督檢查

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對

1）弱點(diǎn)問題分析

2）FMEA管理

3. 質(zhì)量改進(jìn)

1）常用的PDCA循環(huán)

2）TQM管理

4. 數(shù)據(jù)采集、分析和改進(jìn)

1）QC工具與8D報(bào)告

2）質(zhì)量問題庫

三、預(yù)研項(xiàng)目的人才培養(yǎng)

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

3. 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

四、預(yù)研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化與推廣策略

1. 技術(shù)成熟度與商業(yè)化準(zhǔn)備

2. 價(jià)值主張：預(yù)研成果解決的核心問題

3. 精準(zhǔn)市場定位與場景匹配

4. 技術(shù)成果多樣組合推廣

課后總結(jié)與答疑

1. 現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行安排）

2. 每一講結(jié)束前均進(jìn)行課程回顧，鞏固所學(xué)知識(shí)

3. 對疑問學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)答疑