曾任：美國丹納赫集團（世界500強） | 徠卡生物中國區(qū)總經(jīng)理

曾任：美國通用電氣公司醫(yī)療集團（世界500強） | 三大事業(yè)部（診斷X光機、介入業(yè)務、母嬰產(chǎn)品）總經(jīng)理

曾任：某生物技術(shù)科創(chuàng)公司 | 董事兼首席運營官

老師熟知國內(nèi)外企業(yè)以及跨國公司的差異化經(jīng)營管理與商業(yè)運作模式，多年來經(jīng)過不斷試錯、實踐，形成了獨家原創(chuàng)人才發(fā)展和業(yè)務增長的管理思維體系“贏家領(lǐng)導力發(fā)展體系”，并應用在企業(yè)的賦能當中，其中：《贏家領(lǐng)導力》、《情景領(lǐng)導力》、《贏家戰(zhàn)略力》、《贏家溝通力》等課程為國藥集團、通用電氣、丹納赫集團等企業(yè)講授超500場；

◎ 通用電氣有限公司—主導3個事業(yè)部8條產(chǎn)品線總體業(yè)務，制定高效業(yè)務增長戰(zhàn)略和市場擴展戰(zhàn)略

01-組織策略制定與執(zhí)行：協(xié)調(diào)團隊（產(chǎn)品事業(yè)部）人員做好資源調(diào)配并執(zhí)行市場細分策略、建立全國級和省級的產(chǎn)品展示窗口，提升客戶認知度和擴大市場，帶領(lǐng)團隊在2013年實現(xiàn)兩條產(chǎn)品線銷售額達到5.5億人民幣，比前一年增長了20%；制定專屬人才發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊開發(fā)產(chǎn)品培訓資料和銷售資料，培育和輔導團隊成員53人；

02-團隊組建與運營：從0→1建立專職母嬰產(chǎn)品銷售團隊并成立專職應用培訓團隊，做好人員協(xié)調(diào)和分工管理，將團隊人數(shù)從2人發(fā)展到30人，銷售額從800萬人民幣增長到8000萬人民幣，實現(xiàn)10倍增長；

03-運營管理策略制定：制定并執(zhí)行高效的運營管理策略，創(chuàng)新市場推廣方式并做好人員培訓和風險預知管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)4條產(chǎn)品線2016年訂單金額為8.8億人民幣，增長1.76億人民幣，銷售額為7.8億人民幣，增長1.56億人民幣。

◎ 丹納赫集團徠卡生物系統(tǒng)—制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，推動業(yè)務高速發(fā)展，確保公司利潤持續(xù)增長和業(yè)務100%合規(guī)

01-團隊目標制定與執(zhí)行：通過做好領(lǐng)導當責、加強獎勵機制，提升員工積極性，扭轉(zhuǎn)企業(yè)11個月業(yè)績低迷局面，領(lǐng)導團隊實現(xiàn)連續(xù)64個月達成月度/季度/年度目標；

02-運營策略制定：制定產(chǎn)品推廣計劃、做好運營成本預算以及協(xié)調(diào)團隊開拓新市場，促使企業(yè)運營更流暢，實現(xiàn)儀器銷售運營利潤在2016-2021年間實現(xiàn)突破性增長，從42%增長到50%；

03-團隊人員培養(yǎng)：為每個崗位梳理定位專屬角色和職責，設(shè)定業(yè)績目標和個人成長目標，精準培育接班人并為其做好職業(yè)規(guī)劃和提供資源，促使企業(yè)在匿名調(diào)研情況下員工滿意度從82%提升到95%。

原創(chuàng)經(jīng)驗：內(nèi)容源于講師20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，集實戰(zhàn)、實用、實干、實例于一體

前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中國深厚人文智慧，幫助學員開拓視野，提高格局

完善體系：內(nèi)容架構(gòu)完整、邏輯清晰、化繁為簡、深入淺出，幫助學員易懂、易學、易用

豐富模型：含大量能力模型、高效方法和工具，落地性強，幫助學員從“知道”到“做到”

愉悅體驗：互動性、啟發(fā)性強，注重溝通、精準抓住學員需求，建立信任，引起共鳴

領(lǐng)導力：

《贏家領(lǐng)導力——管理者綜合領(lǐng)導能力提升》

《成功領(lǐng)導力——管理者業(yè)務領(lǐng)導力提升》

《成長領(lǐng)導力——新晉管理者領(lǐng)導能力提升》

通用管理類：

《贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《贏家執(zhí)行力——戰(zhàn)略解碼與運營管理》

《贏家信任力——打造企業(yè)信任文化》

《贏家溝通力——高效溝通能力提升》

《贏家組織力——打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊》

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：國藥集團、意大利博萊科集團、通用技術(shù)集團、通用電氣、丹納赫集團、徠卡生物、建發(fā)集團、致新醫(yī)療、柯渡醫(yī)學……

醫(yī)院：中南大學附屬湘雅醫(yī)院、上海市中山醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、廈門市第一醫(yī)院、龍巖市第一醫(yī)院、廣州市婦兒醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院……

國企：國家電網(wǎng)南瑞集團、國家電網(wǎng)平高集團、廣藥集團、中糧集團、中國廣東核電集團、華僑城集團、上沙股份、東方航空、航民集團、深圳航空 、寶鋼集團、圣丹實業(yè)集團、華潤集團、江蘇呼叫中心、神劍科技、上海地鐵、南京地鐵總部、南京市文投、天津中海油、上海電信、中建八局、上海電氣集團股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國原子能工業(yè)集團、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、山東國瑞能源集團、浙江能源集團、廈鎢集團……

外資企業(yè)：日本電產(chǎn)、三菱重工、康佳集團、諾基亞中國公司、上海英華達、三星電子、泰科電子、環(huán)勝電子、摩托羅拉電子、冠捷電子、采埃夫中國、兄弟華納、可口可樂、大金空調(diào)、飛利浦中國公司、巴斯夫中國公司、上海佛吉亞、上汽大眾、一汽大眾、依維柯汽車、上海匯眾汽車、艾默生電氣公司、精工愛普生公司、上海英順源、巴斯夫股份公司、北大國際、索迪斯中國、赫克力士化工、金光紙業(yè)、金紙源貿(mào)易、希捷國際科技、西門子移動通信、南京愛立信通信、杜邦貿(mào)易、惠普貿(mào)易、托克貿(mào)易……

高校：中國科學院、四川大學、復旦大學……

部分客戶評價：

陳老師為我們公司的中層管理者進行了《贏家領(lǐng)導力》授課，課后學員們的反饋都說很好！大家都覺得老師非常優(yōu)秀，功底扎實，一些平時在管理上的誤區(qū)今天解決了很多，關(guān)于“領(lǐng)導力”，老師給了我們不一樣的解析，這對我們?nèi)蘸蟮墓芾碛泻艽蟮膸椭@也是我們第三次采購老師的課程了，未來還是會繼續(xù)采購的！

——意大利博萊科集團  HRD 李總

陳老師實戰(zhàn)與理論功底很深厚，課上的互動很幽默風趣，寓教于樂，課堂很輕松。老師的啟發(fā)式教學方法讓我們受益匪淺，課堂用到的工具、案例都很有趣，課后我們可以直接拿來運用到日常管理中，直接解決了平時效率低、相對混亂的問題，很感謝陳老師！

——建發(fā)集團項目負責人  陳總經(jīng)理

陳老師的課非常及時！講課內(nèi)容符合我們現(xiàn)在的實際情況，對我們團隊管理層的能力提升很有作用，特別是針對我們醫(yī)院存在的一些管理問題，老師都一一解答了，很專業(yè)很有自己的見解，我們受益匪淺！

——北京宣武醫(yī)院  林主任

上完課大家都切實感受到了老師的專業(yè)、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和與眾不同的理念，老師非常了解企業(yè)的各種運營模式，對于日常運營管理中的難題或者個例，老師都能夠提出有效的方案，而且老師設(shè)計的能力模型、方法和工具都很落地，現(xiàn)在我們也仍然在使用這些工具，非常實用非常有價值！

——中科院  陶老師

陳老師有豐富的醫(yī)療行業(yè)工作背景，且能有效將先進的管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授給我們學員，課上的能力模型、案例和各種表格工具都非常實用，整場培訓下來大家都覺得很輕松愉悅，同時也學到了很多，今后在管理中就能規(guī)避很多問題！學員們對陳老師高度滿意！

——廈門中山醫(yī)院  王副院長

我們有幸邀請到博學多才，風趣幽默的陳老師為公司的管理團隊進行《贏家領(lǐng)導力》課程授課。陳老師的授課深入淺出，寓教于樂，易學易用，學員們收獲滿滿。

我們有幸邀請到博學多才、幽默風趣的陳老師為公司的管理團隊進行《贏家領(lǐng)導力》課程授課，課程聚焦在領(lǐng)導者、團隊合作、決策、目標等多個領(lǐng)域，還有很豐富的案例和工具表單，這對管理層的定位以及工作的開展都有很大的幫助。老師授課深入淺出、引人入勝、易學易用，大家都收獲滿滿。

——通用技術(shù)集團  HRM 孫經(jīng)理