1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉）【新增】
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月21~22日 深圳
課程背景 COURSE BACKGROUND
彼得?德魯克是現代管理學之父，他的管理思想和方法對全球企業和管理者產生了深遠的影響。在當今快速變化的商業環境中，管理者面臨著諸多挑戰，如市場競爭激烈、技術創新不斷、員工需求多樣化等。為了應對這些挑戰，管理者需要不斷學習和提升自己的管理能力和領導力水平，成為卓有成效的管理者。
本課程以彼得?德魯克的管理思想為基礎，結合現代企業管理的實際情況，深入探討如何成為卓有成效的管理者。課程將通過理論講解、案例分析、小組討論和實踐演練等多種教學方法，幫助學員掌握德魯克的管理思想和方法，提升自己的管理能力和領導力水平。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、創業與創新概述（原書前言與第1章）
1.“創新”是搞發明？“企業家精神”只有老板才需要？
2.德魯克的創新與管理之間關系？
3.創新模型：創新目的、創新來源、創新組織、創新戰略及四者的關聯
二、創新的目的—創造顧客滿意贏得經濟績效（原書第19章）
1.三種顧客價值（功能價值、情感價值、社會價值）
2.德魯克創造顧客滿意的四要素（顧客滿意輪）
3.德魯克經典案例：“郵政”的顛覆式創新
4.現實案例：胖東來如何通過創造顧客滿意成為現象級網紅企業
5.親身經歷：龍湖物業實現顧客滿意和利潤增長背后的“顧客滿意輪”
6.親身經歷：大米先生的稱菜如何通過四要素實現顧客滿意和業績增長？
7.實用工具1實踐：“顧客滿意輪”助力阿爾茲海默癥患者的認知訓練
三、創新的來源—如何發現創新機遇的線索？（原書第3章第11章）
1.德魯克的創新七大來源簡述及關鍵差異（第3章-第9章）
2.尋找創新機遇的五個該做與三個不要做（第11章）
3.德魯克經典案例：從麥當勞創業史看創新的來源
4.現實案例：胖東來發展中的意外事件創新、不協調創新、流程創新
5.親身經歷：從14歲露露“玖菜園”餐廳創業看兒童教育的創新
6.親身經歷：企業學德魯克當中的“坑與雷”看咨詢機構的創新機遇
7.實用工具2實踐：“經營分析復盤會”幫助高校團餐企業創新與提升業績
四、創新的組織—如何通過組織管理抓住創新機遇？（原書第12章第15章）
1.新事業（初創事業）創業闖五關秘訣（第15章）
2.已有事業（現有事業）創新的三大工程與三大禁忌（第13章）
3.現實案例：用德魯克創業闖五關解讀胖東來的組織建設和創新文化建設
4.親身經歷：龍湖地產在創業階段和二次創業階段的組織創新
5.親身經歷：用“一條龍經理機制”助力某重慶連鎖小面企業打造高層團隊
6.實用工具3實踐：“企業X射線”助力某企業抓暑期旺季機會
7.實用工具4實踐：“創業自檢表”促使某小微創始人痛改前非
五、創新的戰略—如何確定新創事業的戰略定位？（第16章第18章）
1.孤注一擲、創造性模仿、企業家柔道、生態利基戰略各自適應場景（第16-18章）
2.德魯克經典案例：日本企業多次用企業家柔道反超美國企業
3.現實案例：胖東來堅定生態利基定位和創造性模仿取得所在區域的控制權
4.現實案例：小米汽車SU7用創造性模仿贏得開門紅
5.親身經歷：龍湖地產如何孤注一擲和創造性模仿成為房產民企中的一枝獨秀
6.親身經歷：鄉村基在蘇州用攻其軟肋實現破局與熱銷
7.實用工具5：“攻其軟肋五要害”
8.實用工具6：“創造性模仿三秘訣”
六、經濟低迷期給企業的建議
1.現實案例：某園林公司在雙重不利環境中游刃有余的啟示
2.德魯克管理知識學習中的三個典型誤區
3.企業學習實踐德魯克管理知識的三個秘訣
4.互動交流
講師介紹 LECTURER
上海威才咨詢 | 特聘講師
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們 CONTACT US
聯系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】m.genmeimuye.cn