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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
設(shè)備全生命周期管理
參加對(duì)象：設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益推進(jìn)專員、維保部等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理
培訓(xùn)價(jià)格：4200/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年11月19~20日 上海
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC，以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線；
掌握MP設(shè)計(jì)、初期流動(dòng)管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；
樹(shù)立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過(guò)TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的STEP活動(dòng)，推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動(dòng)；
建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢體系、故障管理體系及潤(rùn)滑管理體系；
推進(jìn)建立設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述
設(shè)備管理的發(fā)展概要
1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域
2）設(shè)備管理的歷史及未來(lái)發(fā)展方向
TPM設(shè)備管理模式的先進(jìn)性
1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
2）TPM八大支柱關(guān)系圖
設(shè)備全壽命周期管理
1）設(shè)備管理的惡性循環(huán)
2）什么是設(shè)備全壽命周期？
3）設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(biāo)（OEE&LCC）
4）關(guān)于LCC管理
5）關(guān)于OEE管理
6）設(shè)備特性的三大課題研究
推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理
1）推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)
2）推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)
第2章：設(shè)備前期管理
MP設(shè)計(jì)及設(shè)備初期管理
1）TPM活動(dòng)中初期管理活動(dòng)的位置
2）初期管理活動(dòng)各部門(mén)的職責(zé)
3）設(shè)備初期管理活動(dòng)的目的和范圍
MP活動(dòng)
1）關(guān)于MP及MP設(shè)計(jì)
2）設(shè)備主功能與MP功能
3）設(shè)備需要具備的7大功能
4）主功能設(shè)計(jì)與MP功能設(shè)計(jì)的融合
5） MP設(shè)計(jì)評(píng)審
6）制作非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)手冊(cè)
設(shè)備初期管理
1）設(shè)備初期管理基本概念
2）建立設(shè)備初期管理體系
3）推進(jìn)設(shè)備初期管理7STEP活動(dòng)
4）縮短初期流動(dòng)管理的改善
設(shè)備故障模式分析M-FMEA
1）故障模式分析的概念和目的
2）設(shè)備故障模式分析方法和開(kāi)展流程
3）設(shè)備FMEA制作案例
第3章：自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)
講師介紹 LECTURER
王老師 上海威才咨詢 首席講師
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
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勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
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經(jīng)營(yíng)股權(quán)
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生產(chǎn)管理
物流管理
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勞動(dòng)法
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戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
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股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
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財(cái)務(wù)管理
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