● 了解現(xiàn)代管理下的經(jīng)營意識與管理思維。

● 了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及在管理中的地位與作用。

● 了解領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的作用。

● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程與要求。

● 學(xué)習(xí)如何提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力。

● 掌握運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)不同部署的方法。

● 掌握如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊的心態(tài)信念與能力。

第一講：現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理思維與領(lǐng)導(dǎo)力

1. 組織的方向：戰(zhàn)略----價值傳遞

2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向

3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力

4. 組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)

第二講：為什么學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

研討：

1）為什么很多優(yōu)秀的員工提升后卻成為平凡的領(lǐng)導(dǎo)者？

2）為什么許多人成為管理者后無法面對持續(xù)的成長？

1. 一個人的成就永遠(yuǎn)不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力

2. 一個人成功由領(lǐng)導(dǎo)人（相處的人）的能力機(jī)專業(yè)知識決定

3.大部分管理者現(xiàn)狀：管理過度、領(lǐng)導(dǎo)不足！

第三講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)力定義：讓人們自愿追隨并達(dá)成目標(biāo)的能力！

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：影響力

3. 改變他人的行為與影響他人的行為是完全不同的兩碼事

4. 管理≠領(lǐng)導(dǎo)

5. 權(quán)力≠影響力

第四講：如何發(fā)展合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 方式與方法的重要性探討

2. 控制型與支援型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

測試：你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

活動：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格優(yōu)劣辯論賽

第五講：提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度

人們之所以愿意自愿跟隨的三大要素：喜歡你，欠你的，有未來

維度1：提高個人魅力可以提高領(lǐng)導(dǎo)力

個人魅力的來源：學(xué)識修養(yǎng) 為人處事 性格脾氣

維度2：你的下屬欠你越多越有領(lǐng)導(dǎo)力

欠你的原因：教育指導(dǎo) 關(guān)心關(guān)愛 遮風(fēng)擋雨

維度3：審時度勢的能力越高越有領(lǐng)導(dǎo)力

有未來才有領(lǐng)導(dǎo)力：心胸格局 趨勢判斷 布局規(guī)劃

第六講：用人有道：情境領(lǐng)導(dǎo)力實踐

一、什么是情境領(lǐng)導(dǎo)力？

要點：情境領(lǐng)導(dǎo)力的維度

解析：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

二、下屬準(zhǔn)備度的兩個緯度：能力與意愿

解析：四種不同類型的下屬

訓(xùn)練：如何運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格面對不同類型的下屬。

工具：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景實踐表

第七講：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊的狀態(tài)

1. 如何用一個模型來判斷團(tuán)隊成員的狀態(tài)

2. 影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的三種狀態(tài)

3. 心態(tài)問題、信念問題、能力問題

4. 解決心態(tài)問題的教練技術(shù)對話

訓(xùn)練：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)的四步十六法提升下屬心態(tài)

5．信念改變的步驟與流程

訓(xùn)練：如何運(yùn)用信念對話模型來提升團(tuán)隊的信念

6. 能力培養(yǎng)的關(guān)鍵要素與節(jié)點