課程收益：

● 通過畫布工具培養(yǎng)系統(tǒng)思維和價值思維，提升商業(yè)創(chuàng)新增長思維

● 分析商業(yè)模式面臨的風(fēng)險，理解企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境

● 結(jié)合案例梳理企業(yè)的商業(yè)模式并發(fā)掘可能的創(chuàng)新增長點

● 通過現(xiàn)場多輪的小組商業(yè)模式迭代演練提升實踐能力

● 實現(xiàn)同組織內(nèi)所有關(guān)鍵伙伴的商業(yè)語言和商業(yè)模式同頻

課程方式：30%系統(tǒng)概念+30%實例分析+40%實戰(zhàn)演練，有效融合“互動啟發(fā)+理論概念+工具方法+案例分享+實例實戰(zhàn)”五種授課形式

課程模型：

課程方法工具：

第一講：商業(yè)模式與商業(yè)畫布基本認(rèn)知

一、商業(yè)模式畫布概述

1. 商業(yè)模式的定義

案例分享：四川航空商業(yè)模式創(chuàng)新解析

2. 商業(yè)模式畫布定義及價值

3. 商業(yè)模式畫布樣例

二、商業(yè)模式四個視角

1. 為誰提供？

2. 提供什么？

3. 如何提供？

4. 如何賺錢？

三、商業(yè)模式畫布九格簡介

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之一：客戶細(xì)分——誰是你的用戶

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之二：價值主張——打造感性故事

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之三：渠道通路——誰幫你講故事

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之四：客戶關(guān)系——黏住他的剛需

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之五：收入來源——賺與不賺選擇

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之六：關(guān)鍵業(yè)務(wù)——多贏共贏模式

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之七：核心資源——提煉新價值點

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之八：重要伙伴——找準(zhǔn)利益相關(guān)

商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊之九：成本結(jié)構(gòu)——少花錢多辦事

四、商業(yè)模式畫布的四個使用習(xí)慣

1. 不要在畫布上寫字

2. 按業(yè)務(wù)鏈不同顏色區(qū)分

3. 一張便簽紙一個主題

4. 存在關(guān)聯(lián)性/故事性

實戰(zhàn)練習(xí)：小組商業(yè)畫布V1.0構(gòu)建或還原，并派代表展示加老師點評（每組5分鐘）

第二講：商業(yè)模式邏輯解析與風(fēng)險分析

案例解析：超級猩猩為何能“超級”？

一、商業(yè)模式畫布九格之間的邏輯關(guān)系

實戰(zhàn)練習(xí)：小組商業(yè)畫布V2.0迭代優(yōu)化，并派代表展示加老師點評（每組5分鐘）

二、商業(yè)模式失敗的主要原因

1. 解決錯誤的客戶訴求

2. 落地能力不足/資源不匹配

3. 有缺陷的盈利模式/是否可持續(xù)發(fā)展

4. 忽略外界環(huán)境的影響/變化

三、商業(yè)模式風(fēng)險分析

1. 核心趨勢預(yù)見分析

2. 宏觀經(jīng)濟(jì)動因分析

3. 行動動因競爭分析

4. 市場動因市場分析

實戰(zhàn)練習(xí)：經(jīng)過創(chuàng)新風(fēng)險評估分析，完成小組商業(yè)畫布V3.0迭代優(yōu)化，并派代表展示加老師點評

第三講：探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的機會路徑

一、驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新機會五路徑法

1. 客戶驅(qū)動型創(chuàng)新

2. 資源驅(qū)動型創(chuàng)新

3. 產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動型創(chuàng)新

4. 財務(wù)驅(qū)動型創(chuàng)新

5. 多中心驅(qū)動創(chuàng)新

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大機會路徑問題清單

1. 價值創(chuàng)造路徑問題

2. 價值交付路徑問題

3. 持續(xù)發(fā)展路徑問題

實戰(zhàn)練習(xí)：經(jīng)過創(chuàng)新風(fēng)險評估分析，完成小組商業(yè)畫布V4.0迭代優(yōu)化，并派代表展示加老師點評

第四講：五種經(jīng)典商業(yè)模式解析與借鑒（以下內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)屬性5選2精講）

1. 非綁定式商業(yè)模式及案例解析

2. 長尾式商業(yè)模式及案例解析

3. 多邊平臺式商業(yè)模式及案例解析

4. 免費式商業(yè)模式及案例解析

5. 開放式商業(yè)模式及案例解析

實戰(zhàn)練習(xí)：新商業(yè)模式案例啟發(fā)后，完成小組商業(yè)畫布V5.0迭代優(yōu)化，并派代表展示加老師點評

課程回顧：再看商業(yè)模式畫布

課程附送：超十家知名企業(yè)商業(yè)模式畫布（KEEP、7-11、喜茶、三頓半、元氣森林、樂高等）