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橫向領導力發展 - 提升橫向項目管理及領導力發展

參加對象：項目經理

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

1、項目經理缺乏對項目管理的角色認知

項目經理很多都是專業技術崗位提拔上來，缺乏對于管理角色、項目管理角色的基礎的概念、理解和認知，不知道自己的使命、價值、職責邊界及范圍等。

項目化管理可以用于企業的方方面面，無論是產品改進、市場研究、工程交付、流程再造、關鍵人才培養等等。項目化管理和橫向領導力是企業骨干員工必備的基礎能力，特別是在這個VUCA的時代。它甚至應該成為每一個員工都必須具備的基礎能力！

2、缺乏基礎的項目管理的能力

缺乏項目管理基礎能力的專業訓練，特別是分析問題解決問題、工作任務分解及分工、溝通及協調、任務安排部署、跟蹤及復盤管理等各種基礎技能，導致項目管理工具的混亂和低效。

3、對項目管理的能力模型及如何學習成長缺乏系統認知及理解

項目經理缺乏對項目管理能力素質模型的認知理解和藍圖，不知道如何學習和持續的提升自己的項目管理能力。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

強化工具訓練

項目管理是一門實踐性非常強的學科。因此，在項目管理的學習上，上海威才咨詢項目化管理及橫向領導力行動學習訓戰營采用弱理論、強工具的設計。弱化理論在培訓中的比例，強化工具的比例，強化工具的課堂的演練、訓練。

為了提高項目經理的分析問題和解決問題的能力，引入了麥肯錫七步成詩的工具

通過WBS，學習如何做好任務的拆分和分解
為了解決任務部署和高度對齊的問題，引入了五對一測的工具
為了提升關鍵溝通的結構化，引入關鍵溝通規劃表
為了解決在輔導團隊中減少抵觸，引入了非暴力溝通
為了提高開會效率，引入高效會議管理技巧
為了通過復盤推進工作的持續改進，引入了復盤六步法的工具

課程大綱 COURSE OUTLINE

內容	時長	描述
課前作業檢視	1小時	標題：對課前作業執行檢視內容： 1）課前作業檢視及分析 2）互動及點評
1次深刻的認知升級	2小時	標題：項目管理基本概念及項目經理基礎認知內容： 1）項目及項目管理的基本概念 2）項目經理的角色認知 3）項目管理的基本過程 4）為什么項目管理如此重要 5）何謂優秀的項目經理
1個分析邏輯	4小時	標題：7步成詩 - 分析問題和解決問題的7個步驟內容：介紹分析問題和解決問題的邏輯，幫助項目經理建立正確的思維邏輯練習：完整的對一個問題進行提出問題、分解、去除非關鍵問題、提出假設、分析論證、結論及結果輸出進行課堂演練，深入掌握分析問題和解決問題的技巧
工具導入	1小時	標題：工具導入內容：導入項目管理工具，介紹工具的使用，后續的學習和課后將持續使用項目管理工具的應用
6個工具（六脈神劍），項目管理六大工具的實操訓練	8小時	1	可視化愿景及使命	形式：課堂小組練習內容：完成七步成詩階段確定的項目的正式立項 1）可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹 2）練習-編寫立項說明、可視化項目的愿景和使命
		2	WBS任務分解	形式：小組練習內容： 1）如何執行工作任務分解 2）案例講解 3）練習 - 對七步成詩階段確定的項目進行任務分解，描述里程碑及建立甘特圖
		3	五對一測	形式：課堂演練 + Pair學員練習內容： 1）部署部署及對齊的方法：五對一測介紹 2）練習 - 學員課堂演練觀摩五對一測，教練演示及點評 3）Pair學員練習模式，反復進行訓練
		4	溝通計劃	形式：課堂演練 + Pair學員練習內容： 1）關鍵溝通計劃開發介紹 2）練習 - 關鍵溝通計劃的編撰開發
		5	非暴力溝通	形式：課堂演練 + Pair學員練習內容： 1）非暴力溝通介紹 2）練習 - 演練觀摩 - 非暴力溝通，教練演示及點評 3）練習 - Pair學員執行非暴力溝通練習
		6	高效會議及項目復盤	形式：小組練習內容： 1）如何做好高效會議一級項目復盤管理 2）練習 - 對這2天的練習項目的執行過程執行復盤
1個項目經理素質模型	1小時	標題：項目經理素質模型內容： 1）項目經理的素質模型 2）練習-項目經理能力模型的自評 3）項目經理如何學習和修煉 4）推薦閱讀書目
課后安排	30分鐘	標題：課后學習安排內容： 1）課后學習的重要性及課后學習安排 2）練習 - 課后個人的學習計劃及承諾書