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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐
參加對(duì)象：中高級(jí)管理人員，招標(biāo)、采購(gòu)全體管理人員
培訓(xùn)價(jià)格：5200/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月17~18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
面對(duì)撲面而來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車？
如何在動(dòng)態(tài)不確定的外部市場(chǎng)環(huán)境下，以客戶為中心，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化？
如何掌握前沿趨勢(shì)和方法路徑，成為數(shù)字化時(shí)代的引領(lǐng)者？
如何在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局下，打造致勝的供應(yīng)鏈體系？
如何推動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、跨境電商供應(yīng)鏈等實(shí)踐落地？
如何充分借鑒最佳實(shí)踐，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
如何培養(yǎng)一支具備數(shù)字化素養(yǎng)和戰(zhàn)略共識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)……
課程收益 PROGRAM BENEFITS
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐使培訓(xùn)對(duì)象：
1、建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念；
2、了解業(yè)界對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義；
3、理解企業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
4、掌握規(guī)劃及實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;
5、有效指引企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、業(yè)界對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
1. Gartner、IDC等業(yè)界公司對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值已經(jīng)得到業(yè)界企業(yè)高管的高度認(rèn)可
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇
4. 微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例和華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖
5. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的區(qū)別
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤區(qū)
研討：對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
二、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1. 新環(huán)境下如何有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的越來越多的不確定性挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力
2. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是華為整體數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步
3. 供應(yīng)鏈在保障要素基礎(chǔ)上成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)要素
4. 面向未來，自外而內(nèi)的客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃
5. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
6. AI技術(shù)及算法能力使能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)智能化
7. 構(gòu)建與培育數(shù)字化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和挑戰(zhàn)
8. 業(yè)務(wù)IT一體化的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研發(fā)力量
研討：學(xué)員企業(yè)是否需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是什么？
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架及實(shí)施路徑
1. 從信息化到數(shù)字化的路徑
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的整體框架
3. 業(yè)務(wù)服務(wù)化的實(shí)現(xiàn)路徑
4. 數(shù)據(jù)治理框架，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
5. 業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化的定義
6. 領(lǐng)導(dǎo)力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
研討：學(xué)員企業(yè)在數(shù)字化路徑中所處的位置，如何有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
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戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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